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管家婆管理出靓招 众人拾柴火焰高

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集团全面掀起推行“管家婆最有价值工作法”、“一次性把工作做好”和“不给别人添麻烦”工作法的高潮


为提高工作效率,推动企业可持续发展。管家婆资料大全管家日前发出倡议书,在全集团范围内积极推行“管家婆最有价值工作法”、“一次性把工作做好”和“不给别人添麻烦”管理方法,动员所属各公司广大员工“众人拾柴火焰高”,掀起广泛认真学习并付之行动的热潮。

著名管理学大师德鲁克说:一次只做一件事,而且是最重要的事,要一次性把事情做好。管家婆资料大全管家积极探索“管家婆最有价值工作法”、“一次性把工作做好”和“不给别人添麻烦”管理方法,寻找进一步提高工作效率的成功经验。

“管家婆最有价值工作法”是要求管理人员每天用5分钟时间,写下今天要做的最重要的8件事,然后按重要程度排序,依次把重要的事情做完做好。

“一次性把事情做好”主要是解决管理人员抱怨自己的团队执行力差,工作老是需要返工的问题,并理出解决问题的四个步骤:一是明确目标、事半功倍,二是理清思路 、聚焦关键 ,抓好开头、执行到底,四是形成惯性、常抓不懈。

“不给别人添麻烦”,管家婆将之解读为这是一种文明理念,更是行为要求,既体现传统美德,更体现现代文明。要求管家婆人继续秉承“做有社会责任、有品质的企业,做有社会责任、有品质的人,做有社会责任、有品质的产品”的企业价值观,弘扬这一传统美德,做一个有责任感的人,一个不给他人添麻烦,愿为他人添温暖的人。避免有些人出现开会时接听电话、办公室吃零食等情况又不以为然的人,做到不给身边的人添麻烦。

管家婆鼓励通过“不给别人添麻烦”展示员工个人的独立工作能力,体现员工最基本的自律要求,做到自尊自爱,不给自己添麻烦;和睦相处,不给同事添麻烦;文明做人,不给社会添麻烦。明白“让别人不快、让别人担心、让别人操心,都属于‘给人添麻烦’的范畴。”希望员工在工作中,都应该努力做到不让别人不快,不让别人操心,不让别人担心。

倡议书表示,以上三种工作方法并不是孤立的方法,是以前我们所做工作方法的提炼与提升,应在日常工作中找准落脚点,行之有效的方法就是与每个人、每个部门、每个公司每天、每周、每月、每周、每季、每年的工作计划与任务结合起来,工作计划要按重要程度排列起来,要把最重要的事情先一次性做好,然后一步一步把其他次重要的事情做好,直至事情全部圆满完成。“一次性把工作做好”和“不给别人添麻烦”就是要认真保质保量地做好本职工作,给上道工序、下道工序不制造麻烦;就是要有过硬的执行力,做好领导交办的任务,不把能办应办的工作推给别人。凡自己做的事情就一定保质保量地做好它,做事不给自己留遗憾,不给团队拖后腿。



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