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管家婆资料大全管家召开2018年半年度经营工作会议

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创新引领  规范管理  稳健发展


714-15日,管家婆资料大全管家2018年半年度经营工作会议在集团五楼多功能厅举行,集团董事长徐孝芳、浙江管家婆开奖现场直播股份有限公司董事长徐月萍、集团总裁刘志钢、总工程师梁神虎及公司中层以上干部出席会议。徐董事长作重要讲话。刘总裁作关于《创新引领、规范管理、稳健发展》的半年度工作报告。

徐董事长要求各子公司、集团直属部门认真学习半年度工作报告,并强调各公司应对目前所处的经济形势有前瞻性认识。针对当前中美贸易战发展态势,公司必须提前提出相应外贸解决措施,重新思考产品市场拓展方向,及时调整产品结构满足市场发展需要,建立优质客户群,开展精准营销,未来几年在保持美国贸易市场的基础上,加大日本等市场开拓比重,提升内贸销售比例,以减少美国贸易战带来的不利影响。

徐董事长强调人才培养一直是企业发展重中之重。要统筹推进各类人才的引进、培养、使用、评价、激励等工作,形成一套符合集团长远发展的教育培训体系,重点是推进内训师制度,按照培训大纲要求及企业需求建立内外结合的培训体系,着力开展有计划的培训,特别是加强对后备人才的培训,积累更多优秀人才。

要积极推进各项管理工作法的实施。落实学习集团提出的三个工作法、五个一工程、降成增效项目、规范和计划管理制度,结合各项制度建设,提升执行力和规范管理经营行为,提高工作效率,按照计划要求逐步完善。

徐董事长指出,安全问题是食品企业不容忽视的关键问题。主要体现在安全生产、食品安全、用工保障、环保问题等方面上。要杜绝一切食品安全隐患,杜绝在生产过程中出现批次性质量事故、重复性质量事故的发生。要确保用工保障,加强劳务工管理人员的素质教育,保障劳务工的人身和财产安全,劳务用工的激励与约束方案要尽早了解、尽早沟通、尽早制定、尽早实施。

徐董事长指出,要集中销售、采购、物流问题,“三集中”工作是降成增效的有效举措,也是面对严竣国内外经营形势的应对之举。下半年要建立“三集中”工作推进长效机制,各子公司的总经理为主要负责人,全力推进,并且要定期汇报“三集中”工作进展情况。

徐董事长强调,质量是企业的生命,质量问题决定企业发展的命脉。下半年公司要继续强化质量培训,增强职工质量意识,建立严格、有效的质量保证体系,推动质量管理规范化、科学化,解决好内部体系运行与外部市场的矛盾,形成由点到线、由线到面、由一面到多面、环环相扣、连结紧密的有机整体。

会议听取了集团总裁刘志钢关于《创新引领、规范管理、稳健发展》的半年度工作报告,回顾了2018年上半年重点工作完成情况。上半年,通过完善内控、管理规范,增亮明显;通过市场开拓、品牌提升,增量明显;通过新品研发、四化建设,增能明显。明确了集团下半年的十项工作重点:以经济效益为中心,确保年度盈利目标;冷静应对国际环境变化,坚持以内生动力推进各项工作 ;以信息化建设为契机,梳理基础管理 ;建立适合各公司生产经营特点的质量管理体系;实施创新引领,持续推进管理现代化、食品“四化”及花卉自动化;积极开发新产品,为企业发展注入新动力;两大板块要有条件的选择客户,建立优质客户群;加强市场信息掌握,分析制订各种消耗定额,降低各项成本;构建“三位一体”机制,促进人才提升企业发展;深入持久开展重点工作、降成增效、“五个一”工程及创新项目。根据半年度工作报告,食品和花卉两大板块分组进行讨论,对集团战略与创新会议以来上报的创新项目进行了一次全面回顾

2018年,是管家婆成立的二十五周年,是管家婆五年发展规划实施的关键之年,站在新的历史节点上,我们要坚定信心,正视困难,创新引领,规范管理,在各经营管理团队的带领下,在全体员工的共同努力下,全面完成2018年制订的各项目标任务。

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