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管家婆开奖现场直播召开半年度会议精神学习会

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以客户为中心,稳抓产品质量,确保完成全年指标


814日,管家婆开奖现场直播组织召开2019年半年度会议精神学习暨盆节旺季总结会。会议总结管家婆开奖现场直播上半年度工作,部署下半年度重点工作计划。集团徐董事长、刘总裁在半年度会议上的重要指示。

管理部先就公司上半年度各项经营指标完成情况、产品质量、成本、重点工作等各项数据,及公司下半年在市场开发、生产管理、基地建设、技术开发、管理提升等方面的重点工作,向与会人员进行了通报。同时传达了集团公司《创新引领、规范管理,全力确保完成全年目标任务》的半年度会议精神,要求全体员工严格按照徐董事长“突破,再突破”的要求,从思维上、产品开发上、销售上、管理上、技术上等多方面实现突破,管家婆只有在残酷的环境中生存下来,才能再求发展!全体员工要“以客户为中心”,提高产品质量、服务质量,组织好人财物资源朝着满足外部客户的需求为出发点,提供精准、专业、有效地服务,通过成就客户来成就自己。

盆节旺季生产,公司产品获得了客户的好评,这是全体员工共同努力的结果。参会人员在总结中,对比了近三年的各项数据指标,分析了做得比较好可以继续保持和完善的方面,比如从基地、采购到生产,一环扣一环,合理计划,确保了花卉原料的新鲜度;车间冷库调配合理,销售发货衔接紧密,减少库存时间,确保产品以最佳的状态到达客户手中。但也存在一些细节问题,有待于进一步的提升。

盆节旺季生产,虽然只有短短的15天,但它的成功远不止15天那么简单。需要提前一年的出花计划安排,需要基地人员对出花数量、花期、病虫害的精准控制,需要采购人员的辛苦奔波,需要生产车间加工质量的精益求精,需要行政人员后勤的大力支持,需要每一道工序、每一个岗位、每一位员工的全面质量管理,正是这些因素的综合,才能确保旺季生产的顺利完成。

会议针对集团提出的《走近华为学管理》的方案,与会人员进行了”向华为学习“的第一次培训。以“惶者生存”为切入点,分析了公司前十年的销售、利润数据,要求全体员工尤其是各级管理人员,要提高危机意识,要对市场中的风险有足够的敏感度,并时刻保持足够的警惕性,不要做“寒号鸟”,不要变成“温水中的青蛙”,要主动找市场而不是等市场。要时刻反思自己有没有“上班得过且过、被动做事”、”不交流、不培训、不学习“、”办事拖拉、效率低下“、”对明天工作没有任何规划“等等状态。

做一名惶者,永怀生存危机,要不断学习、不断提升,怀着永远在路上的初心,奋斗不息,进取不止。不断以创迎变,“荀日新,日日新,又日新”,今日战胜昨日,明日战胜今日,不断从01,追求自我突破和更新。立即行动起来,马上就办,做一名“行动派”。

徐林军副总对本次会议作出了总结性发言,充分肯定了这次会议召开的意义,并且此次会议参与人员广,形式新颖,大大提高了与会者的主观能动性,使大家都能参与到此次会议中,讨论问题、发现问题、提出问题,为接下来的会议模式提供了一个很好的范本。徐副总要求在本次盆节旺季生产的基础上,从数据化管理、供应链的稳定及质量管理等三个方面重点予以改进和提升,以完成或超额完成下半年销售额、利润为目标,再接再厉。


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